一、鹏耀企业文化的内涵

鹏耀公司的发展壮大，吸引各种优秀人才，离不开鹏耀公司高层领导的决策和正确的指导、所有公司员工的辛勤劳动与不懈努力。同时，也离不开具有强烈凝聚力的公司企业文化作保障。

1、企业理念：积极进取，开拓创新，以人为本，忠信诚和，严谨高效，求实创新，服务社会。

2、公司价值取向：创造新的生活服务品质，缩短地域经营距离，倡导敢人为先。

3、公司战略目标：创建行业“领头企业”，创建南宁“一流企业”，创建广西“百年企业”。

4、公司价值理念

（1）追求：以我们不懈的努力创造优秀的安防行业服务企业，以我们的艰苦奋斗创建行业领头企业，创建南宁一流企业，创建广西百年企业。

（2）员工：人是企业创造价值的主体，忠信诚和、严谨高效、求实创新的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重人才、精细化管理、创新式管理是公司发展成长的基本要求。

（3）技术：发展拥有鹏耀公司特色的行业技术，以优秀的技术成为行业领头人。

（4）精神：忠诚企业，先耕耘、后收获，敬业、责任与创新，乌鸦文化、狼群精神是公司企业文化的精髓。

（5）利益：平等互利是公司发展成长的基础，与顾客、员工、合作者、乃至竞争对手结成利益共同体，共同促进、共同发展。

二、公司企业文化的建设内容

公司企业文化的建设内容丰富而广泛，归纳起来为“三线建设”即：人品生产线、服务生产线和精神文化生产线的建设。

1、人品生产线

（1）基本含义

公司的人品生产线，是在已有人才人品的基础上，为适应鹏耀公司发展，对高质量、高素质领导人员队伍、管理人员队伍、技术人员队伍、技术工人队伍的建设。在公司内部进行人才人品共性再加工、再锻炼、再升华。为确保人品生产线的建设，公司建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。

（2）新内涵

培养认同公司企业理念、认同公司的企业文化、认同公司价值观、认同公司管理的人。鼓励在具备鹏耀人共性基础上的，有利于公司整体发展的个性张扬与创新。造就一支在市场竞争中具有"铁的纪律，铁的意志"，善于学习、敢于面对困难、勇于接受挑战，团结协作、互助友爱，敢打胜仗、能打胜仗的员工队伍。使公司在为国家、社会、地方创造利润和财富；为顾客提供满意服务的同时，成为员工增值的培训基地和学校。

2、服务生产线

鹏耀公司靠提供优质和完善的服务得到社会、顾客的认可与褒扬，市场与顾客的需求成为指导鹏耀发展的方向。在激烈竞争的市场里，鹏耀公司必须赢得主动，谋得发展壮大，这需要公司所有员工上下齐心协力，在市场中展示最优的自我。在服务流程、销售、售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制，流程标准化，成本最低化，服务全优化，达到占领最大的市场份额。

3、精神文化生产线

精神是支配人类活动的灵魂，鹏耀公司在经营与服务的同时，也在生产精神——鹏耀精神；鹏耀公司要求鹏耀员工要有抱负，而不要有包袱，公司会尽量满足员工不同层次的合理需求，会更加丰富员工的业余生活。

鹏耀公司精神文化生产线的建设包括以下几个方面的内容：对鹏耀公司价值观的认同感，对鹏耀公司领导的认同感，对所在团队的认同感，忠诚、奉献、责任......

三、公司文化表现形式

1、“相马机制”——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。

2、“赛马机制”——通过考评审核、优胜劣汰机制，挖掘和选用人才。

3、“驯马机制”——通过交流、培训、教育、“洗脑”等手段，挖掘人的潜能。

4、“养马机制”——对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、考察等福利。

5、“乌鸦文化”——对工作中存在的问题和差错，要求“不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精细，改进工作”。

6、“狼群精神”——这是鹏耀公司企业文化的宗旨，要求员工求同存异、团结协作、共同拼搏，为实现鹏耀公司价值而甘于奉献的精神。

四、鹏耀文化的特点

1、顺势性

鹏耀文化是顺应历史的文化，提出的运行思想和实践，从根本上讲是和整个社会经济发展相统一的。

2、唯势性

以客观实际来操作，从企业本身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的办法。

3、自主性

鹏耀企业文化自主性，表现在它不受习惯思维和习惯势力的干扰，从客观实际出发，批判地接受外来思维，即建立在对资产自由自主支配基础上的。

4、群体性

鹏耀公司企业文化不是靠某个人的聪明才智，而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富。

通过公司企业文化建设、导入先进的理念、造就一流的管理团队、建设现代化的管理制度，在未来2年内，将公司变成不断变革的学习型组织，将私营企业的鹏耀公司改造成为现代企业。